OUAGADOUGOU – Dans le cadre de la « révolution progressiste et populaire » portée par les autorités de transition burkinabè, les administrations publiques sont désormais invitées à adopter systématiquement le terme « camarade » dans leurs interactions avec les citoyens. Une directive gouvernementale vient formaliser cet usage dans les communications officielles, renforçant la tonalité idéologique du discours administratif.

Une directive qui redéfinit le langage administratif

Selon une instruction transmise par le Premier ministre Jean Emmanuel Ouédraogo, les membres du gouvernement ainsi que les responsables d’institutions sont tenus d’intégrer l’appellation « camarade » dans leurs correspondances, discours et prises de parole publiques. Cette décision s’inscrit dans une volonté affichée d’harmoniser le langage officiel avec l’idéologie politique actuelle.

Dans cette nouvelle orientation, le vocabulaire administratif devient un instrument politique à part entière. L’usage du terme « camarade » vise à traduire, selon les autorités, un principe d’égalité et de proximité entre l’État et les citoyens.

Un choix linguistique à forte charge politique

Cette évolution s’inscrit dans un contexte de recomposition institutionnelle amorcé après l’arrivée au pouvoir du capitaine Ibrahim Traoré, qui revendique une « révolution progressiste et populaire ». Le langage administratif accompagne ainsi une transformation plus large des symboles de l’État, déjà marquée par le changement de dénomination de plusieurs ministères et institutions.

En imposant un lexique uniformisé, les autorités cherchent également à renforcer une identité politique commune au sein de l’administration, dans un contexte de mobilisation idéologique assumée.

Une mesure qui interroge la relation État-citoyens

Au-delà de l’aspect symbolique, cette directive soulève des interrogations sur la frontière entre communication administrative et discours politique. Le recours systématique à une terminologie militante dans les échanges officiels traduit une volonté de rapprocher l’appareil d’État du discours révolutionnaire, tout en redéfinissant les codes traditionnels de l’administration publique.

Dans un pays engagé dans une transition politique et sécuritaire complexe, ce choix lexical participe à la construction d’un récit institutionnel unifié, où le langage devient un outil de cohésion autant que de légitimation.

La Rédaction 

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Après quarante-quatre ans de black-out statistique, Kinshasa engage un recensement général de la population pour juillet 2027. Ce chantier de 200 millions de dollars, massivement soutenu par les bailleurs internationaux, s’annonce autant comme une urgence de développement qu’un test de haute voltige politique.

Le réveil des statistiques nationales après quatre décennies de cécité

La République démocratique du Congo s’apprête à rompre avec une anomalie démographique unique au monde. Privé de recensement général depuis 1984, l’État congolais navigue depuis plus de quarante ans à vue, s’appuyant sur des projections macroéconomiques et démographiques souvent approximatives.

Sous l’impulsion de l’exécutif, le coup d’envoi officiel du dénombrement de la population a été fixé à juillet 2027, couronnant une phase préparatoire technique d’ores et déjà engagée. L’activation de ce chantier d’envergure historique intervient toutefois dans un climat politique d’une extrême sensibilité, le calendrier plaçant la publication des données à moins d’un an du très attendu scrutin général de 2028.

Les grandes manœuvres ont débuté par le déploiement de la cartographie censitaire, clé de voûte de toute la méthodologie statistique fine. Les vagues de recrutement et le déploiement initial des agents ont démarré dans la macro-pépinière démographique de Kinshasa, avant une extension progressive de la collecte vers l’ensemble du territoire national.

Un outil de souveraineté pour repenser l’aide publique

Pour le ministère d’État en charge du Plan, piloté par Guylain Nyembo Mbwizya, cette opération ne saurait être réduite à une simple compilation administrative. Elle représente le socle indispensable à la restauration de la planification publique et à l’équité territoriale.

En cartographiant avec précision les dynamiques de peuplement, l’exécutif ambitionne de rationaliser l’allocation des ressources nationales, de calibrer les infrastructures scolaires et sanitaires, et d’ajuster les politiques de développement dans un pays traversé par une poussée démographique exponentielle.

Conscient des spéculations entourant la concomitance de ce calendrier avec le cycle électoral, le ministre du Plan s’efforce de sanctuariser le projet, insistant sur la neutralité scientifique de la démarche et rejetant fermement toute interférence avec le fichier électoral de la Commission électorale nationale indépendante (CENI).

L’ombre des suspicions électorales et le spectre du glissement

Malgré les assurances gouvernementales, la proximité entre l’échéance censitaire de fin 2027 et le scrutin de 2028 alimente les suspicions au sein de la classe politique et de la société civile.

Dans un paysage institutionnel historiquement marqué par la méfiance, plusieurs observateurs redoutent que d’éventuels retards techniques dans la consolidation des données démographiques ne servent de prétexte à un glissement du calendrier électoral. La requalification du poids démographique de certaines provinces, particulièrement à l’Est, pourrait également redéfinir la géographie des circonscriptions et la répartition des sièges législatifs, transformant ce relevé scientifique en un enjeu de pouvoir hautement inflammable.

Une coalition de bailleurs pour sécuriser l’enveloppe budgétaire

La viabilité financière de cette opération hors norme repose sur une architecture de financement multilatérale solidement verrouillée.

Sur un coût global estimé à 200 millions de dollars, la République démocratique du Congo a manifesté son engagement souverain en libérant une quote-part de 30 millions de dollars sur ses fonds propres. Le solde a été sécurisé auprès des grands partenaires au développement, au premier rang desquels figure la Banque mondiale avec un concours financier de 100 millions de dollars spécifiquement affecté aux opérations de terrain et à la numérisation des collectes. La Banque africaine de développement (BAD) complète ce tour de table institutionnel à hauteur de 80 millions de dollars, garantissant ainsi l’étanchéité financière du processus face aux aléas de la trésorerie nationale.

Le crash-test logistique et le défi de la sécurisation de l’Est

Au-delà de l’enjeu financier, le recensement se heurte à la réalité d’un territoire aux infrastructures de transport morcelées et théâtre de conflits armés persistants.

L’intégrité de la collecte pose question dans les zones sous contrôle de groupes rebelles ou en proie à une insécurité chronique dans l’Est du pays, où l’administration publique est partiellement absente. Pour contourner ces contraintes, le gouvernement mise sur l’usage de technologies satellitaires, le déploiement de tablettes numériques sécurisées et le recours à des protocoles opérationnels inspirés d’autres exercices nationaux à grande échelle.

La réussite de ce recensement fera office de révélateur de la capacité administrative réelle de l’État congolais à se projeter sur l’ensemble de son espace national.

La Rédaction 

Source : Ministère congolais du Plan / Déclarations officielles du gouvernement de la RDC / Rapports opérationnels de la Banque mondiale et de la BAD.

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Face aux impératifs combinés de la poussée démographique et du défi climatique, l’exécutif élabore un nouveau cadre de gouvernance pour structurer l’aménagement du territoire et professionnaliser le marché du logement.

LOMÉ – La reconfiguration des agglomérations togolaises impose une mise à jour des logiciels doctrinaux de l’État. Confrontés à une extension périphérique accélérée et aux vulnérabilités environnementales croissantes, les pouvoirs publics s’attellent à une refonte d’envergure de l’arsenal législatif et réglementaire qui régit la construction, l’habitat et les transactions foncières. Cette initiative marque la volonté de basculer d’une gestion foncière souvent réactive vers une planification stratégique intégrée, capable de sécuriser les investissements tout en encadrant la croissance des pôles urbains.

Anticiper les nouveaux équilibres urbains

L’ajustement des textes vise en premier lieu à anticiper les déséquilibres structurels induits par la concentration humaine, particulièrement visible dans les dynamiques d’expansion du Grand Lomé, mais également au sein des villes secondaires de l’intérieur du pays, qui connaissent une nette montée en gamme. L’introduction de nouvelles normes architecturales et de règles d’aménagement plus contraignantes répond à un double objectif : rationaliser l’occupation des sols et imposer des critères de durabilité. Dans cette perspective, la résilience climatique n’est plus une option périphérique mais devient la matrice des futures autorisations de bâtir, intégrant la gestion des risques d’inondation, l’efficacité énergétique et la préservation des espaces perméables.

Vers une professionnalisation du marché immobilier

Au-delà des aspects strictement techniques de la construction, la réforme cible de manière frontale l’organisation marchande de l’immobilier. Le gouvernement entend assainir un écosystème longtemps caractérisé par l’asymétrie d’information et l’informalité des intermédiaires. La codification attendue des professions de l’immobilier — agents, promoteurs, experts-évaluateurs — aspire à instaurer une transparence accrue et à offrir une sécurité juridique indispensable à la captation des capitaux privés, nationaux comme internationaux. Cette professionnalisation s’accompagne d’un effort accru dans la formation technique supérieure, visant à doter le pays d’ingénieurs, d’urbanistes et de gestionnaires de projets formés aux standards contemporains de l’éco-construction.

La réglementation au service de la transformation urbaine

Cette transition réglementaire s’adosse à des réalisations concrètes initiées sur le terrain, à l’instar des programmes de logements sociaux et des chantiers de modernisation des infrastructures urbaines. En liant de manière indissociable la règle de droit à la pratique opérationnelle, l’État togolais ambitionne de transformer la ville. Celle-ci n’est plus seulement appréhendée comme un réceptacle de flux démographiques, mais comme un pôle de productivité économique, de cohésion sociale et de durabilité environnementale.

La Rédaction 

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À peine investi, le nouveau chef de l’État béninois engage une restructuration méthodique de l’appareil gouvernemental. Lors de son premier Conseil des ministres, Romuald Wadagni a défini les premiers marqueurs de son action : réorganisation du rythme institutionnel, retour du ministère de la Communication et affirmation d’une doctrine fondée sur la discipline administrative et l’urgence sociale.

Quelques jours après avoir succédé à Patrice Talon, Romuald Wadagni a donné le ton de son septennat à Cotonou.

L’ancien ministre de l’Économie et des Finances, connu pour sa rigueur technocratique, entend installer une gouvernance structurée, où la méthode compte autant que le cap politique. Ce premier Conseil des ministres marque ainsi moins une prise de contact qu’une mise en ordre de l’exécutif.

Rationalisation de l’exécutif et nouveau tempo gouvernemental

Le premier changement majeur concerne la cadence des réunions gouvernementales, désormais repensée autour d’un rythme mensuel.

Les Conseils des ministres ordinaires se tiendront chaque premier mercredi du mois, tandis que des sessions extraordinaires pourront être convoquées en fonction des urgences nationales.

Ce nouveau dispositif s’accompagne d’une restructuration du fonctionnement interne de l’exécutif, avec un renforcement des instances de coordination et de suivi entre les grandes réunions gouvernementales. L’objectif affiché est de fluidifier les arbitrages tout en améliorant la préparation technique des décisions publiques.

Le retour du ministère de la Communication et la bataille de l’information

Autre décision notable : la réactivation du ministère de la Communication, disparu sous le précédent mandat.

Le porte-parole du gouvernement, Wilfried Léandre Houngbédji, a écarté toute interprétation politique négative de ce choix, évoquant une simple adaptation institutionnelle.

Le portefeuille est désormais confié à Aurélie Adam Soulé Zoumarou, avec pour mission de renforcer les relations entre l’exécutif, les médias et l’environnement numérique.

Cette évolution s’inscrit dans un contexte plus large où la maîtrise de l’information devient un enjeu stratégique, à l’heure où les réseaux sociaux et les dynamiques numériques redéfinissent la circulation de l’opinion publique.

Priorités du septennat : sécurité, équité sociale et exemplarité

Au-delà des réformes institutionnelles, le chef de l’État a fixé les axes majeurs de son mandat.

La réduction de la pauvreté figure parmi les priorités centrales, avec une volonté d’ancrer le développement dans une logique territoriale plus équilibrée.

La sécurité nationale reste également un pilier structurant, dans un contexte régional marqué par la pression persistante des groupes armés et les dynamiques d’instabilité sahélienne.

Enfin, le président béninois a insisté sur une exigence forte de gouvernance publique, appelant ses ministres à incarner une gestion fondée sur la sobriété, l’intégrité et le sens du service public.

La Rédaction

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Réuni à Lomé le 26 mai 2026, le Conseil des ministres a examiné plusieurs décrets structurants couvrant des secteurs stratégiques de la vie nationale. Les travaux, présidés par le Président du Conseil, Faure Essozimna Gnassingbé, s’inscrivent dans une dynamique de transformation institutionnelle et de renforcement du capital humain.

Réforme de l’enseignement supérieur : création de l’École polytechnique de Lomé

Le gouvernement a adopté un décret portant création de l’École polytechnique de Lomé, issue de la fusion de l’École nationale supérieure d’ingénieurs (ENSI) et du Centre informatique et de calcul (CIC) de l’Université de Lomé. Cette réforme vise à rationaliser l’offre de formation et à renforcer les capacités nationales dans les domaines de l’ingénierie, des technologies et de l’innovation.

La nouvelle institution ambitionne de devenir un pôle d’excellence dans la formation d’ingénieurs et de techniciens supérieurs. Les filières concernées incluent le génie civil, le génie électrique, le génie mécanique, l’informatique, les procédés industriels, les mines et la géologie. Le modèle pédagogique repose sur une approche professionnalisante combinant enseignement académique, travaux pratiques et immersion en milieu professionnel.

Mobilité africaine : exemption de visa pour renforcer l’intégration régionale

Le Conseil a également adopté un décret instituant une exemption de visa d’entrée au profit des ressortissants des États africains pour une durée de trente jours. Cette mesure s’inscrit dans une politique d’ouverture visant à renforcer la circulation des personnes, les échanges économiques et la coopération culturelle sur le continent.

Les autorités conservent toutefois la possibilité de refuser l’entrée ou de limiter le séjour de toute personne représentant une menace pour l’ordre public, la sécurité nationale ou la santé publique, afin de garantir un équilibre entre ouverture et sécurité.

Gouvernance territoriale : reconnaissance des autorités traditionnelles

Sur le plan institutionnel, quinze décrets ont été adoptés pour officialiser la reconnaissance de chefs de canton désignés selon les procédures coutumières ou par consultation populaire. Cette décision confère une légitimité juridique aux autorités traditionnelles dans l’exercice de leurs fonctions locales.

Environnement et sécurité forestière : réorganisation du corps des eaux et forêts

Enfin, le Conseil des ministres a examiné en première lecture un projet de décret portant réorganisation du corps des agents des eaux et forêts. Dans un contexte de pression croissante sur les ressources naturelles, cette réforme vise à renforcer les capacités opérationnelles, améliorer le maillage territorial et optimiser la surveillance environnementale.

La Rédaction 

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À Lomé, le pouvoir togolais ouvre un nouveau cycle politique

Depuis le début de la semaine, quelque chose de plus profond qu’une simple séquence administrative se joue à Lomé. Derrière les consultations engagées autour de la future feuille de route gouvernementale 2026-2031, le pouvoir togolais organise en réalité l’entrée du pays dans une nouvelle phase de projection stratégique, où la question centrale n’est plus seulement celle de la croissance, mais celle de la capacité de l’État à structurer durablement la transformation nationale dans un environnement mondial devenu plus instable, concurrentiel et fragmenté.

Le 12 mai, les discussions se sont déroulées en deux temps. D’abord avec les partenaires techniques et financiers — Nations unies, Banque mondiale, bailleurs internationaux — puis avec les représentants du secteur privé, de la Chambre de commerce et d’industrie du Togo, du Conseil national du patronat et des grandes entreprises nationales. En quelques heures, le gouvernement a posé les bases d’un processus qu’il entend désormais étendre à l’ensemble du territoire national.

Cette séquence fait suite au discours prononcé le 27 avril dernier par Faure Gnassingbé à l’occasion du 66e anniversaire de l’indépendance. Le chef de l’exécutif y annonçait l’ouverture d’une phase de consultations élargies destinée à préparer le prochain cadre stratégique national.

Le choix de cette méthode traduit une évolution importante de la culture administrative togolaise. Longtemps structurée autour d’arbitrages centralisés, l’action publique cherche désormais à intégrer plus en amont les partenaires internationaux, les acteurs économiques et les dynamiques territoriales dans la définition des priorités nationales.

Trois mots pour structurer une doctrine de gouvernance

Le futur cadre stratégique repose sur trois axes : Protéger, Rassembler, Transformer. La formule est courte, mais elle concentre l’essentiel de la doctrine politique que les autorités entendent installer pour les cinq prochaines années.

« Protéger » recouvre un champ volontairement large. Il ne s’agit pas uniquement de sécurité au sens militaire, mais aussi de protection des institutions, des équilibres économiques, des infrastructures stratégiques et de la résilience sociale dans un environnement régional devenu plus instable. Dans une Afrique de l’Ouest marquée par les tensions sécuritaires sahéliennes, les transitions politiques brutales et les vulnérabilités climatiques, la stabilité cesse d’être un simple préalable au développement pour devenir un objectif stratégique à part entière.

« Rassembler » introduit une autre évolution importante : la cohésion nationale n’est plus présentée comme une conséquence mécanique de la croissance, mais comme une condition de sa durabilité. L’inclusion sociale et territoriale devient ainsi un instrument de stabilisation politique autant qu’un levier de développement.

Le troisième axe, « Transformer », constitue le cœur du projet. L’ambition affichée dépasse largement l’amélioration des indicateurs macroéconomiques. Le pouvoir togolais cherche désormais à remodeler les structures productives du pays afin d’adapter l’économie nationale aux mutations technologiques, énergétiques et géopolitiques du XXIe siècle.

Ces trois dimensions cessent ainsi d’être traitées séparément. Elles forment désormais une même architecture stratégique où sécurité, inclusion et compétitivité économique se renforcent mutuellement.

Un bilan économique utilisé comme socle politique

Avant d’ouvrir ce nouveau cycle, les autorités ont d’abord entrepris de consolider le récit des cinq dernières années. Au nom du Président du Conseil, Sandra Ablamba Johnson a insisté sur la capacité de résilience du pays face à l’enchaînement des crises internationales ayant marqué la période 2020-2025.

Les chiffres avancés servent aujourd’hui de socle de légitimité pour la séquence qui s’ouvre : croissance moyenne proche de 6 %, inflation maintenue à 0,4 % dans l’espace UEMOA, extension de l’Assurance maladie universelle à plus de 4,4 millions de bénéficiaires, taux d’accès à l’électricité dépassant 75 % et montée en puissance du Fonds national de la finance inclusive, qui a permis le déploiement de plus de 118 milliards de francs CFA de crédits au profit d’environ 1,9 million de bénéficiaires, majoritairement des femmes.

Le gouvernement présente ces résultats comme la preuve d’une capacité de continuité stratégique dans un contexte mondial marqué par la pandémie de Covid-19, les tensions géopolitiques internationales et les perturbations sécuritaires régionales.

Mais derrière cette lecture positive du bilan subsistent plusieurs interrogations structurantes. Comment convertir une croissance macroéconomique relativement stable en réduction visible des inégalités territoriales ? Comment financer durablement les ambitions de transformation dans un contexte international marqué par la contraction des ressources publiques et la pression sur les financements concessionnels ? Et surtout, les consultations engagées donneront-elles un véritable poids aux acteurs territoriaux et économiques dans les arbitrages à venir, ou serviront-elles principalement à consolider des orientations déjà définies au sommet de l’État ?

Le territoire devient un enjeu central de gouvernance

C’est sans doute sur le terrain territorial que la future feuille de route pourrait produire les évolutions les plus significatives. Les consultations doivent désormais se poursuivre dans les régions Maritime, Plateaux, Centrale, Kara et Savanes afin d’intégrer les réalités locales dans la définition des priorités nationales.

Cette orientation marque une rupture importante avec les approches antérieures. Les déséquilibres entre Lomé et l’intérieur du pays, entre les zones côtières et septentrionales, constituent depuis longtemps des lignes de fracture économiques et sociales majeures.

En faisant du territoire un levier politique central, le pouvoir togolais cherche à territorialiser davantage les mécanismes de développement et de cohésion. L’enjeu n’est plus seulement administratif. Il touche directement à la stabilité de long terme, à l’intégration nationale et à la capacité de l’État à réduire les écarts de développement dans un environnement régional sous tension.

La véritable mesure de cette ambition se lira toutefois dans les futurs arbitrages budgétaires, les investissements publics et la répartition concrète des infrastructures stratégiques.

L’affirmation progressive d’un État stratège

Ce que dessine finalement la feuille de route 2026-2031 dépasse le cadre classique d’un programme gouvernemental. Le Togo redéfinit progressivement le rôle de l’État autour d’une fonction de pilotage stratégique capable d’articuler acteurs publics, partenaires internationaux, secteur privé et territoires dans une même trajectoire de transformation.

L’État n’apparaît plus seulement comme un gestionnaire de politiques sectorielles, mais comme le centre de coordination d’un système plus large où sécurité, inclusion sociale, infrastructures, compétitivité économique et stabilité institutionnelle deviennent interdépendantes.

Cette évolution s’inscrit dans une tendance plus large observable dans plusieurs pays africains confrontés à un même impératif : maintenir la stabilité politique tout en accélérant la modernisation économique dans un monde marqué par l’incertitude géopolitique, les transitions énergétiques et la recomposition des rapports de puissance.

Reste désormais à savoir si les consultations engagées aboutiront à un document administratif supplémentaire ou à un véritable pacte national de transformation capable d’inscrire durablement le pays dans une trajectoire de modernisation cohérente. La réponse, elle, ne se mesurera pas dans les discours, mais dans les arbitrages des prochaines années.

La Rédaction

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La préfecture de Wawa se prépare au démarrage des opérations d’enregistrement biométrique de la population dans le cadre du programme national « e-ID Togo ». À quelques jours du lancement officiel prévu le 17 mai, les autorités administratives et les leaders communautaires ont été mobilisés autour des enjeux liés à cette campagne d’identification numérique.

Organisée à Badou, la rencontre d’information initiée par Agence nationale d’identification a réuni responsables préfectoraux, élus locaux et représentants communautaires des différentes communes de Wawa.

Préparer les populations avant le lancement des opérations

Cette phase préparatoire vise à faciliter le déploiement des opérations biométriques dans la préfecture, mais aussi à renforcer la sensibilisation autour de l’importance de l’identification officielle dans l’accès aux services publics et sociaux.

Les échanges ont notamment porté sur le fonctionnement du projet, les catégories concernées, les mécanismes de gestion des plaintes ainsi que les impacts attendus pour les populations, y compris les enfants et les étrangers vivant sur le territoire national.

Des comités communaux de gestion des réclamations doivent également être mis en place afin d’assurer le suivi des éventuelles difficultés liées aux opérations d’enregistrement.

Un projet au cœur de l’inclusion sociale

Porté par le programme WURI-Togo, le projet d’identification biométrique ambitionne d’élargir le nombre de personnes disposant d’une preuve d’identité reconnue par l’État.

Pour les autorités, l’enjeu dépasse la seule question administrative. L’identification numérique est présentée comme un outil destiné à faciliter l’accès aux services de santé, aux programmes sociaux, aux services financiers ou encore aux démarches administratives.

Les responsables du projet insistent également sur la nécessité de réduire les situations d’exclusion liées à l’absence de documents d’identité, une réalité encore présente dans plusieurs zones rurales.

Le 17 mai comme point de départ dans Wawa

Le lancement opérationnel des enregistrements biométriques est annoncé pour le 17 mai dans la préfecture. Les autorités locales appellent désormais les populations à se mobiliser afin de garantir le bon déroulement de la campagne.

À travers cette nouvelle phase de déploiement, le gouvernement poursuit l’extension progressive du système d’identification biométrique sur l’ensemble du territoire national, avec l’objectif de renforcer l’inclusion administrative et sociale.

La Rédaction 

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La régulation des marchés publics au Togo s’inscrit dans une logique de contrôle renforcé. L’Autorité de régulation de la commande publique (ARCOP) poursuit l’application stricte des règles en vigueur, avec des sanctions de plus en plus visibles à l’encontre des opérateurs économiques en infraction.

Des exclusions publiées et encadrées

Selon les données rendues publiques par l’institution, une trentaine d’entreprises font actuellement l’objet d’une exclusion des marchés publics, pour des durées variables et des motifs différents.

Ces informations sont consultables sur la liste officielle des entreprises sanctionnées, mise à disposition sur le site de l’ARCOP :

 ARCOP

Des infractions liées à la transparence des procédures

Parmi les cas recensés, certaines entreprises sont sanctionnées pour des manquements graves aux règles de la commande publique, notamment des déclarations mensongères ou la présentation de documents inexacts dans les dossiers de soumission.

Ces pratiques sont encadrées et sanctionnées par le Code des marchés publics, qui impose des exigences strictes en matière de transparence et de conformité.

Un cas de sanction prolongée

La société NOVETRA figure parmi les cas les plus sévèrement sanctionnés. Elle est frappée d’une exclusion de sept ans pour usage de fausses informations dans le cadre de procédures de passation de marchés publics.

Cette décision s’inscrit dans le dispositif de lutte contre les fraudes visant à garantir l’intégrité des procédures de commande publique.

Un signal de fermeté dans la gouvernance des marchés

À travers ces décisions, l’ARCOP réaffirme une ligne de rigueur visant à assainir l’environnement des marchés publics et à renforcer la confiance dans les procédures de passation.

Cette dynamique s’inscrit dans un effort plus large de transparence et de responsabilisation des acteurs économiques intervenant dans les commandes publiques.

La Rédaction 

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Les enjeux de sûreté nucléaire et de gestion des risques radiologiques s’imposent progressivement dans les stratégies juridiques et sécuritaires des États africains. Le Togo vient d’engager une nouvelle étape dans cette dynamique, à travers l’adoption de deux instruments internationaux liés à la sécurité nucléaire et à la gestion des risques associés.

Réuni mercredi 6 mai 2026 sous la présidence de Faure Essozimna Gnassingbé, le Conseil des ministres a validé plusieurs textes qui traduisent une volonté plus large de consolidation institutionnelle, touchant aussi bien la prévention des risques que la gouvernance environnementale et l’organisation territoriale.

Le Togo renforce son cadre juridique sur la sûreté nucléaire

Le gouvernement a d’abord adopté deux projets de loi autorisant l’adhésion du Togo à des conventions internationales adoptées à Vienne en 1997.

La première porte sur la sûreté de la gestion du combustible usé et des déchets radioactifs. Elle vise à renforcer les mécanismes internationaux de prévention des accidents radiologiques et à améliorer le contrôle des matières sensibles.

Pour le Togo, cette adhésion doit également permettre de renforcer la coopération technique internationale et d’améliorer les capacités nationales face aux risques liés aux trafics de déchets radioactifs.

Le second texte concerne la Convention sur la réparation complémentaire des dommages nucléaires. Ce dispositif établit un cadre international d’indemnisation des victimes en cas d’accident nucléaire majeur, incluant les dommages humains, matériels et environnementaux.

À travers cette ratification, Lomé cherche à sécuriser son accès aux mécanismes internationaux de solidarité financière prévus pour la gestion d’éventuelles catastrophes de grande ampleur.

Dans le prolongement de ces décisions, le Président du Conseil a demandé l’accélération de l’opérationnalisation complète de l’autorité nationale de sûreté et de sécurité nucléaire, tout en appelant à une évaluation approfondie des risques auxquels le pays pourrait être exposé.

Le “Fonds vert Togo” comme nouvel outil de financement climatique

Le Conseil des ministres a également adopté le décret fixant les attributions et le fonctionnement du « Fonds vert Togo ».

Ce nouveau mécanisme remplace l’ancien Fonds national de l’environnement et s’inscrit dans la montée en puissance des politiques climatiques et de la finance verte sur le continent.

Le futur dispositif doit servir de plateforme nationale de mobilisation et de gestion des financements environnementaux, qu’ils proviennent de ressources publiques, privées ou de partenaires internationaux.

Le gouvernement entend notamment soutenir des projets liés à la résilience climatique, aux énergies renouvelables, à la protection des ressources naturelles et à l’adaptation environnementale.

Au-delà de l’aspect écologique, l’enjeu est aussi économique et diplomatique : disposer d’un instrument conforme aux standards internationaux afin de faciliter l’accès du Togo aux financements climatiques mondiaux.

Une nouvelle recomposition de l’administration territoriale

La réunion gouvernementale a enfin été marquée par une série de nominations dans l’administration territoriale.

Plusieurs préfectures changent de responsables, notamment dans l’Oti, le Kpendjal, Doufelgou, Dankpen, Blitta, Mô, Haho, Amou et le Moyen-Mono.

Cette nouvelle vague de désignations confirme la place importante qu’occupent encore les profils issus des forces de défense et de sécurité dans l’appareil territorial togolais.

Au ministère de l’Aménagement du territoire et de l’Urbanisme, Meindou Lebigaza a été nommé secrétaire général.

La Rédaction 

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Le roi Mohammed VI a procédé, samedi 2 mai, à la nomination de son fils, le prince héritier Moulay El Hassan, à un poste clé au sein de la hiérarchie militaire marocaine. Une décision qui s’inscrit dans la continuité de la tradition de formation progressive du futur souverain aux fonctions régaliennes de l’État.

Une nomination au cœur de l’appareil militaire

Selon un communiqué officiel relayé par l’agence de presse MAP, le prince héritier âgé de 22 ans est désormais chargé de la coordination des bureaux et services de l’état-major général des Forces armées royales.

Ce poste, situé au centre de l’organisation militaire, joue un rôle de liaison et de supervision entre les différentes structures de commandement, un positionnement considéré comme stratégique dans le fonctionnement des Forces armées royales.

 Forces armées royales du Maroc

Une continuité institutionnelle dans la formation du prince héritier

Cette nomination s’inscrit dans un processus déjà observé par le passé au sein de la monarchie marocaine : l’intégration progressive du prince héritier dans les institutions de l’État.

Le communiqué rappelle d’ailleurs que le roi Mohammed VI lui-même avait occupé une fonction similaire au sein de l’état-major en 1985, lorsqu’il était prince héritier, sous le règne de son père, Hassan II. Cette expérience avait marqué une étape importante dans sa préparation aux responsabilités de commandement.

Une tradition de préparation au pouvoir

Dans le système monarchique marocain, les princes héritiers sont régulièrement associés aux institutions civiles et militaires afin d’acquérir une connaissance directe des rouages de l’État.

Cette pratique vise à assurer une continuité institutionnelle et une familiarisation progressive avec les dossiers stratégiques, notamment ceux liés à la défense et à la sécurité nationale.

Une décision à forte portée symbolique

Au-delà de sa dimension administrative, cette nomination est également interprétée comme un signal politique sur la place du prince héritier dans l’architecture institutionnelle du royaume.

Elle renforce son exposition au sein des structures de commandement militaire, tout en confirmant son rôle central dans la préparation de la future succession monarchique.

Une étape supplémentaire dans un parcours institutionnel encadré

Le prince Moulay El Hassan a déjà été impliqué à plusieurs reprises dans des événements officiels liés aux Forces armées royales, participant à des cérémonies militaires et à des activités de représentation.

Cette nouvelle responsabilité vient donc s’ajouter à un parcours progressivement structuré au sein des institutions de l’État marocain.

La Rédaction 

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